3月11日上午，市交警支队检测大队副大队长陈国锋带队到鸿润机动车检测站检查指导工作。 检查组主要对该站以下几方面工作落实情况进行检查：1.三角警告牌、停车楔、灭火器是否存在共用现象；2.使用的车身反光标识是否符合国标要求；3.事件记录仪使用是否规范；4.是否落实对复检车辆识別代号的确认、对发动机号不易见的记录；5.对机动车强制险的核查；6.检查参与治理机动车检测＂非法中介＂工作，增加“免费导办”人员热情服务车主情况。通过现场检查，检查组认为鸿润检测站能够严格按照检测新国标规定的程序和要求，依法、依规开展检测工作，管理规范，场区安全措施和疫情防控措施落实到位，场站环境卫生、检测秩序良好。 陈国锋在现场检查结束后提出要求：一、要不断加强对工作人员业务知识的培训，规范操作流程，提高服务质量，从而有效提高检测效率及群众满意度。二、要保证场站检验区域标示标线规范、清...
转型发展挺难的，但如果真下决心要转型，还是要先静下来思考下转型发展逻辑。 印象中，几个行业企业的转型发展还是成功的，比如，现在改名为三峡旅游的宜昌交运，还有富临运业等。 宜昌交运转型旅游的底层逻辑是游船、码头等资源，是靠核心资源的聚拢和整合，再在此基础上往旅游产业链的前段去延伸拓展和复制延展。 这里面其实还应做更深层次的逻辑思考。一是如何认识到这一核心资源要素在整个转型产业链中的重要性，对这个本质的问题的认知取决于领导者的认知格局、前瞻和远见；二是如何做到集中力量实现这个核心要素的突破，除了内部资源的投入，需在外部资源合作、收购等方面科学地操作，要采用各种手段来实现这一阶段性唯一的目标。如果这个要素上投入一点，很快在另一个要素去投入一点，这样就形不成足够的优势壁垒了。 富临运业在“定制客运&rdq...
定制客运公司近日召开全体员工大会，传达集团公司“非常时期 非常措施 同心协力 共渡难关”动员大会精神，要求全体员工进一步认清形势，提振精神，坚定信心，务实苦干，全力以赴扭转经营困局，坚决打赢生存保卫战。 会议确定了定制客运公司今年的目标任务和重点工作。一是去库存，发动全员想尽各种办法将现有公营车辆承包出去，实行轻资产运作；二是巩固拓展公（商）务用车业务，优化车型，提高公务用车市场竞争力；三是立足平台谋发展，以平台建设为抓手，强化运营监管，提升服务效能，打响宛运定制品牌，打造线上汽车站；四是深挖高铁客运接驳市场潜力，利用本部车辆拓展区内接驳高铁旅客业务；五是划小核算单位，核定目标任务，严格考核，奖惩兑现；六是厉行节约，严格控制非生产性支出，确保每一分钱都用在生产经营上。（万梓楠）...
3月1日，桐柏分公司12名持有大客车驾驶执照的管理人员正式在宛桐公交城区线路上岗。他们像宛桐公交其他驾驶员一样，凭从业资格证在公交岗位为广大乘客服务；不同的是他们为照常完成自己的管理工作任务，采取两人分包一台车的办法轮班驾驶。 桐柏分公司安排部分管理人员上“双岗”，是贯彻集团公司非常时期非常措施同心协力共度难关动员大会精神的一项举措。在此前的全体管理人员会上，大家认真分析当前生产经营情况，讨论降本增效的办法。会议决定辞退宛桐公交“村村通”城区五条线路聘用的驾驶员，由持有大客证的管理人员兼职。分公司为此成立清退工作专班，在限定的时间内完成。同时，准备上驾驶岗的管理人员跟车熟悉线路，尽快办好从业资格证。经过紧张有序的工作，12名管理人员如期上岗。他们中，有分公司领导成员4名，主任级管理人员5名。 “新司机”上岗，...
