邓州分公司生产经营被动局面经过班子成员和全体员工一段时间共同努力有所好转，今年2月份被评为经济效益先进单位。今天站在这里发言，对有机会汇报交流前段工作情况很珍视，但此刻我内心又很忐忑，因为我们清醒地认识到在经营管理上还存在许多问题和不足。    抢抓春运生产，努力实现首季“开门红”。针对节前客流平稳而节后务工流、学生流、探亲流叠加的特点，分公司节前组织相关人员利用微信群、自媒体等多种媒介，及时发布春运票价、班次、余票等信息，方便旅客选择；发挥互联网售票优势，新增开通了上海等方向网上售票业务，拓宽售票渠道，大力推广互联网、手机客户端和豫州行、巴士管家平台等线上售票方式；密切关注网上售票情况，对正月十六学生流出行相对集中的郑州、信阳、安阳等方向班线，适时增开加班车辆。节后客流高峰时段，由班子成员带队，管理人员轮流排班，深入候车室、站场、出站口等旅客候乘和发车区，采取延长售票时间、增开售票窗口、引导旅客...

    在集团公司、客运公司两级党委的正确领导下，在全体员工的共同努力下，2023年12月份南召分公司被评为减亏先进单位。    全面做好安全和稳定工作。进入2023年12月份，雨、雪、雾恶劣天气较多，分公司将行车安全作为头等大事，实行倒计时管理，安全办每天召开驾驶员见面会，交代注意事项，提醒驾驶员严守操作规程，树立安全意识，确保行车安全。至年底，分公司车辆全部安全到家，全年无任何行车事故。重视做好场区和消防安全，南召县城与云阳镇两地相距30公里，为了克服管理不便，分公司党支部书记带队，对云阳汽车站、维修厂、检车线、幼儿园、门面租赁房进行全面隐患排查；对消防安全、食品安全进行全面检查。查出问题立即整改，并下发简报通报处理。有针对性地和家属院内人员座谈沟通，排查不稳定因素，消除安全矛盾。    加大社会用车费用清收工作。年终岁尾，运费清收工作是一项艰巨任务，分公司安排专人多次到乡村振兴局沟通协调，取得...

    在集团公司、客运公司两级党委领导下和在检测总公司帮助、指导下，方城惠众检测公司全体员工共同努力，10月份超额完成目标任务，被集团公司评为“经济效益先进单位”。    方城惠众机动车检测公司筹建于2021年4月，9月30日前完成了检验检测机构资质认定并取得证书，10月29日前所有工作人员参加了机动车检验人员培训并取得证书，11月26日开始试营业，12月3日正式开业投入运营。自开业以来，方城惠众检测公司围绕集团公司下达的目标任务，千方百计增收创效，取得了明显的经济效益。    一是着力提高车辆检测效率。推行“一站式交钥匙服务”，避免了车辆检测耗时长、多头跑、服务差等问题。二是优化服务质量。开展免费上门接送车业务，通过提前预约，让车主“足不出户”即可完成车辆检测，车辆当天检测当天送回，满足车主正常用车。三是做好营销宣传。检测公司全体员工利用周末节假日，到各...

    2023年11月份，镇平分公司被评为减亏先进单位，这既是对分公司工作的肯定，也是鼓励和鞭策，同时对下一步工作提出了更高的要求。    降本增效。2023年，面对严峻的经营形势，镇平分公司共协商解除7人劳动合同关系，占年初人数的10.8%，工资及社保费用每月下降1万余元，占月总额的6.2%。通过实行定编定员竞聘上岗和协议解除劳动合同，切实增强了全体员工的危机感和压力感，达到了优化员工队伍结构、降低人力资源成本、提升人力资源效能的目的。同时，实行精细化管理，责任到人，压缩水电费、管理费用等成本性支出。元至11月减少水电费和管理费共17.8万元，减幅60%。    加大欠款清缴力度。按照客运公司清欠工作专题会安排部署，镇平分公司制定了清缴欠款工作方案，实行领导分包，层层分解，责任到人，明确目标，限期清缴，严格考核，奖惩兑现。上年度遗留承包欠款47.4万元，截至目前剩余欠款23.1万元（其中14.6万元为当月承包费），计划月底前...

    在集团公司9月份生产经营财务分析会上，镇平分公司被评为先进单位。这是集团公司对镇平分公司工作的认可，也对镇平分公司下步工作提出了更高的要求。    今年以来我们主要是在做好加减两篇文章上下功夫。    降本增效。面对严峻的经营形势，分公司实行精细化管理，责任到人，压缩水电费、管理费用等成本支出。1—9月同比减少16.2万元，减幅49%。    加快发展定制客运。镇平分公司目前投入定制客运车辆15台，其中9座福特5台， 9座金龙10台。镇平至郑州定制客运线路投入福特车3台、金龙车5台，实行车主全额抵偿经营。镇平至南阳高铁站、飞机场定制客运线路投入9座金龙车7台，平时5台车参运，客流高峰时7台车参运。    9月份增加镇平至南阳新一高定制客运专线，优化流程，减少乘客在车时长，提升服务质量，提高乘客满意度，增加客户粘性。    下一步，镇平分公司将按照集团...

    在集团公司、客运公司两级党委正确领导下，唐河分公司以党建为引领，以开展优化单车承租人内部经营环境活动为抓手，激发党员干部职工工作主动性、积极性，聚焦年度目标任务扎实推进各项工作，9月份被集团公司评为“经济效益先进单位”。    客运站实行绩效考核、工效挂钩，多劳多得、按劳分配，提升员工增收创效积极性。中秋、国庆双节期间，精心组织实施客运工作方案，科学研判客流，合理调配运力，联系兄弟单位车辆加班；适时调整票价，利用“宛运出行”平台与南阳汽车总站网络对接，所有班线联网售票，吸纳旅客网络购票乘车；全员做好营销宣传，利用网络直播平台宣传客运班次及班线，指定专人进行直播和网络宣传，多方延揽旅游包车业务。抓住研学（组织小学生参加拓展训练和红色教育活动）用车机遇，积极与有关部门沟通协调，争取承运任务。准备10月至12月底开展研学活动报名者已突破14000人，弥补了客运班线淡季客流不足问题。  &n...