为积极应对集团公司面临的严重困难，充分发挥辅业板块整体优势，整合有效资源促进发展提高效益，近日，集团公司下发文件，对部分单位经营管理体制进行调整。 一是恢复成立“宛运实业发展公司”，健全宛运实业发展公司党委会和工会委员会，撤销“教育发展公司、宛运驾培驾考公司、石油能源公司、宛运综合发展总公司”，将所属基层单位纳入宛运实业发展公司管理，依法自主经营、自负盈亏、自我发展。实业发展公司是集团公司实业板块的安全、维稳、经营和利润中心，新体制自2022年6月18日起正式运营。二是成立高教园交通物流学院后勤服务公司,隶属于宛运实业发展公司。主要负责高教园交通物流学院学生餐饮、住宿、实验室、活动场所、房屋修缮和物业管理等服务工作；协助配合招生宣传、教学实习和学生日常管理等工作。集团公司原基建项目部职能并入后勤服务公司，人员不占集团公司机关编制。撤销“南阳宛运房屋租赁公司...
7月1日上午，集团公司在书院中学阶梯教室召开“三定”工作专项会议。会上通报了集团公司机关、客运公司机关、实业发展公司机关工作人员和基层单位领导班子成员竞聘情况，宣布了体制调整和人事任免相关文件。通过实施“三定”工作，进一步优化了人力资源结构，激发了员工内生动力，为集团公司加快推进转型发展提供了坚强的组织保障。 领导重视，全面部署。集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云高度重视集团公司机关、客运公司机关、实业发展公司机关和基层单位的“三定”工作，抽出时间多次召开专题会议进行研究，特别是本着关心关爱员工这一基本原则，对涉及员工切身利益问题，和班子成员一起广泛征求意见、反复协商讨论，最大限度地保障员工个人利益最大化。 精心组织，有序推进。按照集团公司《关于印发＜集团公司机关、专业公司机关和基层单位“三定...
6月17日上午，集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云主持召开宛运大数供应链管理有限公司专题会议。苏汽集团原董事长徐承祥，集团公司常务副总经理杨青霞，副总经理华磊和机关相关部门负责人参加会议。 会上，胡逸云就加快推进宛运大数公司发展提出明确意见。一是加强班子建设，抓好生产经营管理。要制定下半年工作目标计划，坚持每月至少召开一次生产经营分析会，明确工作重点，强力推进。二是寻求新的合作伙伴，开拓市场，力争效益最大化。借助平顶山市石龙区政府扶持网络货运发展的利好政策，尽快在平顶山百邦网络货运数字产业园注册分公司。三是补齐、完善网络货运平台系统。邀请苏州大数供应链管理有限公司网络货运系统工程师周峰常驻宛运大数公司，帮助解决网络货运平台出现的各类问题，保证系统平稳运行。四是整合有利资源，充分利用苏州大数公司品牌效应，业务向周边物流发达区域进行拓展，打响宛运大数品牌。五是聘请专业技术人员，为公司快速发展提供人才保障。根据工作需...
为应对集团公司面临的严峻生产经营形势，适应“以改革促转型，以效益求生存”发展方针，对中层以上管理人员取消年薪制，实行岗效工资。 6月30日，《集团公司中层助理以上管理人员实行岗效工资分配办法》（宛运企管[2022]9号）印发。该办法已经集团公司薪酬管理委员会研究同意，自2022年7月份开始施行，原年薪制薪酬管理办法（宛运企管〔2021〕年5号文件）同时废止。 实行岗效工资，突出以效益为中心，以绩效考核为抓手。突出岗效薪酬分配管理与优化组织结构相结合的原则，推行工效挂钩考核和薪酬分配相结合的管理机制，坚持效益优先、创新和转型相结合与责任、风险和利益相一致的原则。 岗效工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资、福利性津贴、年终奖和特殊贡献奖六项构成。岗效工资核算由集团公司企管审计部会同党群工作部、人力资源部、财务部等，实行按月考核...
6月3日下午，省政府稳增长稳市场主体保就业专项工作第七督查组到桐柏分公司检查指导疫情防控和安全生产工作。桐柏县常务副县长郭存陪同检查。 在桐柏汽车站，督查组一行查看了出站口疫情防控卡点工作情况，听取了分公司负责人李红晨的工作汇报。3至5月份，按照上级关于疫情防控工作要求，桐柏分公司跨区及区内线路全部停运，企业在做好疫情防控工作的同时积极寻求转型发展的路子，努力开展企业自救。6月初开始复工复运。 督查组负责同志对桐柏分公司顾全大局积极配合支持当地疫情防控工作给予充分肯定，详细询问了解疫情防控常态化下保经营稳定、稳员工就业方面采取的具体措施和面临的困难，要求当地政府要根据省委省政府出台的稳经济一揽子政策措施，仔细了解企业需求给予政策扶持。督查组负责同志还对桐柏分公司下一步做好“双稳一保”工作提出指导意见。 李红晨表示，上级领...
