7月1日上午，集团公司在书院中学阶梯教室召开“三定”工作专项会议。会上通报了集团公司机关、客运公司机关、实业发展公司机关工作人员和基层单位领导班子成员竞聘情况，宣布了体制调整和人事任免相关文件。通过实施“三定”工作，进一步优化了人力资源结构，激发了员工内生动力，为集团公司加快推进转型发展提供了坚强的组织保障。
    领导重视，全面部署。集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云高度重视集团公司机关、客运公司机关、实业发展公司机关和基层单位的“三定”工作，抽出时间多次召开专题会议进行研究，特别是本着关心关爱员工这一基本原则，对涉及员工切身利益问题，和班子成员一起广泛征求意见、反复协商讨论，最大限度地保障员工个人利益最大化。
    精心组织，有序推进。按照集团公司《关于印发＜集团公司机关、专业公司机关和基层单位“三定”工作实施方案＞的通知》要求，6月20日上午召开了集团公司“三定”工作动员大会，对竞聘工作全面安排部署。6月21日—29日，集团公司“三定”工作领导小组按照组织动员、报名、资格审查、公示、竞聘演讲和答辩、研究聘用等流程，加班加点，严格程序，规范操作。集团公司中层管理人员积极参与，先后有41人报名参加三个机关中层管理人员的竞聘， 96人报名参与基层单位领导班子成员竞聘。评委由集团公司领导、工作组成员和职工代表组成，实行现场打分，当场公布，体现了公开、公平、公正，确保了“三定”工作平稳有序推进。
    关心关爱，妥善安置。集团公司党委始终坚持不把一名员工强行推向社会，充分尊重广大员工的意愿，彰显人性关怀。集团公司千方百计筹措资金，首先为协商解除劳动关系人员发放经济补偿金。要求各单位善待落聘人员，落聘人员的劳动关系保留在原单位，由原单位妥善安置。（文 雪）