9月7日上午，集团公司在新野分公司召开客运公司精简机构现场会。会议由集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记韦献新主持。客运公司领导班子成员、总经理助理、机关部门负责人、基层客运单位经理，集团公司机关相关部门负责人参加会议。
    会上，新野分公司经理、党总支书记齐晓岩围绕分公司实际作了精简机构工作汇报，集团公司、客运公司副总经理，分包新野分公司领导王岩松就该分公司精简机构工作予以说明并作了点评。与会人员先后到新野分公司客运和宛东公交板块生产经营现场观摩。基层客运单位经理分别结合本单位实际就下一步如何深入开展“三定”工作、精简机构、划小核算单位作了表态发言。
    集团公司副总经理、客运公司总经理宋林江在讲话中对胡逸云董事长在8月31日生产经营财务分析会上强调的十个方面具体措施和要求进行了再次阐述，并对下步工作提出具体要求。一是各单位要借鉴新野分公司经验，就本单位机构精简、人员压缩制订具体措施和方案，持续推进“三定”工作开展。二是要加快推进传统客运车辆去班线化，确保所有车辆向定制化转换;将传统车站的售检票功能向网上平台转移，构建全新的、体验感更强的“网上车站”。三是要加快去车站化进程，通过引进合作伙伴，尽快盘活闲置场站资源。四是要将公营车辆向全使用期承包或公车承包经营模式转换，通过轻资产运营降低企业经营风险。五是各单位要及时与集团公司财务部对接，理清应收欠款，加大清欠力度，确保应收尽收。六是要进一步加强成本管控，规范财务管理，完善资金预算及费用报批制度，尽最大限度降本增效。七是要强化安全管理，建立完善安全生产双重预防体系，严格落实安全生产责任制，确保先安全再生产，不安全不生产。八是要树立大局意识，提前梳理本单位可能存在的不稳定因素，不得推诿扯皮、上交矛盾，不得出现群体性上访、越级上访等信访稳定事件，确保二十大期间不发生一起信访稳定事件和安全生产责任事故。
    韦献新在作会议总结时指出，面临严峻的经营形势，各单位要学习借鉴新野分公司好的做法和经验，尽快制定切实、可行、有效的方案和举措，以良好的工作作风、扎实有效的工作措施全力整合客运业务，扭转目前客运生产被动局面。一是提高认识，广泛宣传。各单位要召开领导班子会和管理人员会议，认真传达现场会的主要精神，把精简机构、划小核算单位的具体方法和措施传达到每位员工，把“三定”工作引向深入。二是加强领导，精心组织。下周二前，各单位要将精简机构方案报客运公司，经集团公司研究同意后实施，确保九月底前全面完成。三是采取措施，认真落实。各单位要对胡逸云董事长提出的遏制大额亏损采取的十条具体措施和要求进行逐条研究，认真落实，确保取得扎实成效。四是集团公司全体员工要进一步坚定信心，振奋精神，勇于创新，敢于担当，攻坚克难，全力以赴落实各项工作措施和制度，尽快遏制大额亏损局面，确保年底实现持平。
(韩松强  曾庆焱)