为建立健全绩效考评体系，加强生产经营全过程管控，近日，集团公司印发《2022年下半年绩效考核实施办法》。
    《实施办法》突出“以效益为中心，以绩效考评为抓手”，落实“组织研究、制度管人、流程管事、严格奖惩”的管理理念，强化管理人员责任意识，确保各项工作目标顺利完成。
    《实施办法》的考核对象为集团公司中层助理以上管理人员。按照分级考核的原则，实行工效挂钩的考核办法，将下半年目标进行分解，实行月度考核、次月兑现、季度评比、年度总评，严格落实经济奖惩和责任追究。年终超额完成利润计划和扭亏为盈或大幅减亏的单位，年终一并考核给予奖励。连续三个月差计划的单位,给予领导班子集体约谈，连续六个月差计划的给予班子集体降免职。违犯集团公司安全、稳定等“一票否决”规定的，按照集团公司相关文件有关条款执行。 (文 雪)