7月21日，集团公司召开今年下半年部分单位目标调整签订会议，集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司领导班子成员出席会议，中层助理以上管理人员参加会议。会议由集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记韦献新主持。
    会上，集团公司常务副总经理杨青霞对部分单位经营目标调整情况进行了说明，宣读了《集团公司2022年下半年绩效考核实施办法》。胡逸云董事长与客运、实业两个专业公司总经理签订了下半年目标责任书，两个专业公司总经理分别与基层单位签订了下半年经营目标责任书。
    胡逸云指出，调整部分单位下半年目标任务是集团公司根据目前疫情反复影响，结合上半年目标任务完成情况和推行“三定”工作后各单位减员减本以及实业板块经营体制调整等方面情况，经过综合测算制订出来的，符合企业实际。集团公司广大干部职工要以一切从零开始的勇气，紧紧围绕下半年的目标任务，大胆创新，主动作为，大干实干，尽快扭转生产经营被动局面。一是高度重视，宣传发动，营造大干下半年的浓厚氛围。各单位要利用电子媒介、宣传栏等不同形式、大张旗鼓地进行宣传，使全体员工清醒认识到集团公司当前面临的严峻经营形势，充分认识大干实干、加快发展的重要性和迫切性，进一步坚定发展信心，凝聚全员力量，坚定不移推进转型发展。二是加强领导，精心组织，扎实推进工作落实。各单位要认真分析经营情况，迅速制订强有力的措施，细化分解目标，责任明确到人，以钉钉子的精神做实做细各项工作。三是加强考核，严格奖惩，确保全面完成年度目标任务。集团公司绩效考核实施办法是企业在生存发展极其困难情况下推出的管理举措，通过建立健全绩效考评体系，加强生产经营全过程管控，突出“以效益为中心，以绩效考评为抓手”，严格落实“组织研究、制度管人、流程管事、严格奖惩”，确保各项工作目标顺利完成。（文雪）