3月18日上午，集团公司四届十一次职工代表大会在书院中学阶梯教室召开。集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并发表重要讲话。他深情回顾了企业74年的光荣历史，要求大家直面异常严峻的经营形势，团结带领全体员工保持清醒头脑，坚定战略定力，以提高发展质量和效益为中心，努力破解改革发展的深层矛盾和问题，在深化改革中推进集团公司转型发展，为南阳建设省副中心城市做出应有贡献，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。集团公司领导班子全体成员、四届职代会正式代表、列席代表、集团公司机关、各专业经营公司部处室负责人参加会议。会议由集团公司工会主席周克主持。
    会上，集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记韦献新宣读《集团公司定机构、定编制、定岗位工作实施意见》，与会代表认真审议并以举手表决的方式一致通过。
    胡逸云从关心关爱职工出发，阐述了本次“三定”工作的具体措施，结合企业当前生产经营实际，着重就完成年度工作目标提出了具体要求。一是统一思想，认清形势，以推进“三定”工作为契机，增强加快企业发展的紧迫感和责任感。近年来，随着国家道路客运经济政策的调整，综合交通运输体系不断完善，道路客运受到严重冲击，集团公司营业收入呈现断崖式下滑，经营举步维艰，面临建企74年以来前所未有的困难。实施“三定”，减少现有人员总量，优化人力资源结构，是推进企业转型发展的基础工作、当务之急。二是正视各种困难，明确工作目标，坚定不移完成“三定”各项任务。定机构、定编制、定岗位工作是企业为进一步提高工作效率、激发员工内生动力、盘活现有资源，尽快扭转企业经营被动局面采取的必要措施，各单位要召开专题会议，广泛宣传、充分认识此项工作的重要性和必要性。领导小组全面负责“三定”工作的整体推进，分包小组分包各基层单位，每个分包小组领导和成员要深入基层一线，指导各分包单位制订“三定”工作实施方案，召开座谈会，与职工面对面，做好政策宣传解释工作。各职能部门要携手联动，集团公司和专业公司的财务、经营、人事等相关部门对各基层单位规模合理确定目标。各单位干部职工要吃透方案精神，准确理解本次定机构、定编制、定岗位工作的方法步骤、各项配套措施，要求大家结合本人实际，拓宽就业门路，树立崭新的就业观。定机构、定编制、定岗位工作，涉及每位员工的切身利益，一定要做好干部职工思想工作，使其真正认识到此项工作开展的目的意义，并严格按照时间节点，在确保稳定的前提下加快推进，确保此项工作顺利完成。三是坚定信心，迎难而上，以加快推进转型发展作为破解难题的中心环节。一要争取政策支持，助推客运转型。推进班线公交化改造，结合全省“万村通客车提质工程”，在非毗邻县公交发展方面实现突破，充分发挥龙头骨干运输企业市场经营主体的带动作用，加快推进全域公交化；大力发展定制客运，满足群众个性化出行需要；加快长途班线整合，争取效益最大化。二要创新经营业态，促进辅业升级。依托现有机动车检测优势，科学论证，合理布局，推进检测业务发展；开展驾培差异化定制业务，利用资源优势，探索开展定制培训、智能驾培等多种形式培训，树立南阳驾培标杆；利用高教园汽车站房产资源，抓住与南阳农业职业学院合作的机遇，建好交通物流学院，实现9月份招生目标；利用闲置场站和房屋，开发新项目，安排职工就业，推进超市、宾馆、品牌快餐等项目；加大石油销售业务对外合作力度，深化与河南润通石油开采技术有限公司合作，形成新的经济增长点；打造龙捷快修服务品牌，形成统一形象标识、服务项目和业务流程，大力发展连锁经营模式；以与桐柏县政府签订医养合作项目为契机，扩大医养规模，打造医养业务产业链。
（焦晶晶）