11月10日，集团公司在机关三楼会议室召开房屋租赁管理专题会，董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并发表重要讲话，要求全体员工牢记集团公司73年的红色历史，切实增强紧迫感、责任感和使命感，持续转变工作作风，务实重干，坚定信心，开拓创新，加快转型。
    会上，集团公司副总经理华磊宣读了《南阳宛运集团房屋租赁工作管理暂行办法》。该办法共十章，对房屋租赁管理机构及其职责、合同管理、租金收缴、信息管理、安全管理、目标考核、收益分配等内容做了明确规定。
    胡逸云要求，全体员工要认清企业面临的严峻形势，加快转型发展步伐，尽快走出困境、渡过难关。他指出，近年来受多种因素影响，集团公司遇到了前所未有的困难，可以毫不夸张地讲，宛运集团当前到了生死存亡的危急关头，大家面临置之死地而后生的困局。我们一定要以壮士断腕的决心和勇气，增强责任担当，齐心协力，攻坚克难，创出一片新天地。
    胡逸云强调，要坚定不移落实“以改革促发展，以效益求生存”发展方针，坚持“一体两翼，主辅并举，全面发展”战略，采取一切有效措施，推进集团公司转型发展。一是要推行工效挂钩办法。通过工效挂钩考核，对集团公司效益目标和薪酬分配严格考核，全方位压实全体员工经济责任，以效益为中心，以奖惩为抓手，提升管理效能，助推企业转型。二是从12月1日起，要划小核算单位，实行“分灶吃饭”，从而增强各核算单位工作积极性，加强企业管理，提高效益。三是改革新提拔中层助理以上管理人员办法，实行一年一聘，进一步激励新提拔中层管理人员立足新岗位、实现新作为。要突出考核新提拔中层助理以上管理人员政治表现、经济效益，尤其把经济效益作为考核的重点，逐步形成凭业绩用人的工作机制，激发其干事创业的工作激情，进一步增强责任担当意识和开拓创新精神。四是加强督查，严格追责，认真落实市委“13710”工作方法，解决生产经营中的“庸、懒、散、乱、慢、拖”等问题，高效贯彻落实集团公司党委、经营安排的各项工作，为推进集团公司转型发展提供坚强保障。五是要突出科技引领，强力开拓市场。要运用网络信息技术，聘任网络运营专家，建立集团公司网络营销体系，不断拓展市场，增强竞争能力。
    胡逸云还就加强集团公司房屋租赁，提高经营效益提出了明确要求。他指出，要积极应对集团公司严峻经营形势，进一步加强集团公司房屋租赁管理工作，规范企业房屋租赁行为，提高企业固定资产使用效益，实现企业房屋租赁收益最大化，维护公司资产安全、保值和增值，杜绝房屋租赁期内消防安全及各类安全隐患，保障企业的合法权益。胡逸云强调，房屋租赁工作要遵循平等、自愿、公开的原则，实行由集团公司统一管理，房屋租赁公司具体运营，各驻市及驻县分公司分级负责的办法，确保操作过程合法合规，兼顾各方利益，调动一切积极因素，提高运营效益。
    会议以视频方式举行，集团公司领导，集团公司机关、实业公司各单位助理以上人员在集团公司三楼会议室主会场参会；客运公司机关助理以上人员在客运公司二楼会议室视频参会；客运驻市各单位、驻县各分公司助理以上人员在本单位视频参会。      
  (洹  水)