6月11日下午，唐河分公司召开精细化管理提升年活动推进会暨夏季高温天气安全生产工作安排部署会，班组长以上人员参加。
    会上，首先宣读了唐河分公司关于在集团公司开展精细化管理提升年活动大检查中发现存在的问题并对相关责任人进行处理的通报，有关负责同志分别作深刻检查及表态发言。
    分公司经理朱东升查摆分析精细化管理工作存在问题，并对下一步工作进行重点安排。一是分公司维修厂、龙捷快修唐河分公司要严格按照集团公司财务精细化管理流程规范操作，做到收支真实、数额准确、内容完整、外修小修费用报送及时。二是高温天气下做好关心关爱驾驶员、一线员工身心健康工作，开展防暑降温送清凉活动。三是加强场区、车辆安全隐患排查，特别是对老旧车辆油电路、刹车、方向、轮胎等关键部位要全面检查、及时维修，做好隐患排查整改闭环管理。四是加大场区、充电桩、维修厂、停车区域、办公场所等夜间巡逻检查频次和密度，确保安全用电、节约用电，有效预防火灾事故发生。五是加强驾驶员夏季行车安全教育培训，严格落实包车管理规定，停止办理极端恶劣天气地区和高温天气盘山公路等危险区域包车业务。扎实开展安全生产月活动，排查整治风险隐患，杜绝违规违法行为，真正把安全工作抓实抓细抓牢，尽快摆脱安全生产管理工作被动局面。
    会议指出，时间即将过半，任务还很艰巨。分公司各部位要进一步统一思想，提高认识，坚定信心，思想上、行动上时刻与集团公司党委保持高度一致，认真执行集团公司决定，严格遵守集团公司各项规章制度，守法依规办事，做到制度管人，流程管事，打造一支风清气正的管理队伍，强力推进精细化管理提升年活动走深走实，确保实现效益最大化、全年各项目标任务顺利完成。（沈春生）