2月份以来，实业发展公司围绕教育、驾培、石油销售、综合经营发展及项目建设等重点工作，充分利用现有资源优势，盘活闲置资源，赋能业务发展；加大外部欠款清欠力度，妥善解决遗留问题；深挖内部潜力，努力实现降本增效。下步工作将进一步采取得力有效措施，确保各项目标任务完成。
    教育板块，一是针对生源下降、教职工偏多，要按照师生比、职工比，制定定编、定岗、定员方案。二是学校采购大额物品，必须经实业发展公司批准，并全部实行招投标或竞争性谈判，实业综合办和实业发展处全程跟踪监控。三是初、高中教辅材料采购严格按招投标或竞争性谈判程序进行，降低成本。四是严格各项收入管控，严控各项费用支出。
    驾培板块，一是整合中心城区驾培业务，对经营体制进行调整。二是围绕“考训一体化”思路，整合内部优势资源，与各三类驾校大力开展业务合作，增强市场竞争优势。三是继续开拓营销渠道，植入职业技能培训、无人机操控培训等新业务。四是探讨引入新的相关项目，盘活现有土地资源，降低固定费用支出。
    石油销售板块，一是南阳汽车站加油站和桐柏分公司加油站尽快开业，确认起租时间。二是配合润通石油公司方尽快完善魏营加油站转租过户手续，催收款项，缓解集团公司资金压力。三是加快内乡、淅川等分公司加油站建设步伐。
    综合经营实体实行关停并转，减少整体亏损额度。
    清欠工作，按照集团公司制定的清欠方案，确定时间节点，专人专项推进，确保按时完成。
    实业发展公司多种经营板块发展缓慢，市场竞争力不强，没有形成支柱产业，整体发展面临前所未有的困难。下一步将坚持“以市场为导向，以效益为中心”发展理念，依托集团现有资源优势，拓展发展空间，实现产业纵深发展，以实实在在的业绩为集团公司全年实现3000万元利润目标作出积极贡献。（集团公司副总经理、实业发展公司总经理  华磊）