5月20日上午，集团公司召开四月份生产经营财务分析会，集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司党政班子成员、中层助理以上管理人员和各单位财务负责人参加。会议由集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记韦献新主持。
    会议通报分析了各单位四月份财务情况，宣读了《关于对各单位4月份减亏增效进行评比的决定》。会议向宛运检测公司、客运内乡分公司授予效益先进单位红旗，向宛运考场授予效益落后单位黑旗，向定制客运公司授予减亏落后单位黑旗。效益先进单位作经验交流，效益落后单位、减亏落后单位作表态发言，分包领导分别作了点评。
    胡逸云在讲话中强调召开财务分析会的必要性，肯定各单位取得的成绩，分析当前企业发展形势，就下一步重点工作提出具体要求。一是加强三级党组织和中层管理人员考核，要充分认识加强党组织和中层管理人员考核的重要性，认真组织、规范管理、实事求是、公正评价，通过考核准确反映出单位生产经营实绩和中层管理人员综合表现，助推生产经营工作开展。二是筹备举办党建和业务知识培训班，邀请专家进行授课，增强党性修养，提升业务水平，全面提升中层管理干部队伍综合能力，为集团公司转型发展锻造一支坚强可靠的管理干部队伍。三是加快定制客运和小件快运业务发展。要进一步更新观念，筹建定制客运网络平台，组建专业团队，全面推动传统客运向定制化转型，加强营销宣传，确保定制客运发展取得新突破。要充分发挥客运网络资源优势加快推进小件快运业务全面开展，加快构建覆盖我市十三县（市、区）的宛运小件快运收发网点，形成通达县、乡（镇）、村的快件运输网络。四要强力推进清欠工作。现金流是企业生存和发展的血液，清欠力度大小和成效事关集团公司持续健康发展，各级领导、各单位要高度重视，按照时间节点，责任到人，严格奖惩，狠抓落实，确保清欠工作取得明显成效。五是各亏损单位分包领导要深入一线，认真调研，分析亏损原因，明确扭亏措施，严格考核落实。两个专业公司要尽快召开专题会，群策群力，想办法，找措施，积极为亏损单位扭亏出谋划策，确保大额亏损单位尽快扭亏。
（曾庆焱）