加强管理 化解矛盾 务实重干 一季度实现开门红
南阳汽车总站在集团公司党政班子的正确领导下,在全体员工的共同劳动下,较好地完成了一季度目标任务,实现了开门红。
一是南阳汽车总站营收情况。
二是做好常态化安全生产管理工作。在认真贯彻落实安全生产各项措施基础上,结合实际实行安全生产网格化管理,分类、分级进行管控,靠制度管人、管事。总站最大的安全生产隐患是夜间停车密度大,间距小,车与车之间仅50厘米距离且老化车辆较多。总站采取针对性措施,将夜间停车场划设出三纵三横消防通道,每6台车位为一个单元,每晚带班负责人用微信上报当晚值班情况,确保在遇到紧急情况下能及时疏散。
三是积极做好信访稳定工作,努力营造风清气正的工作环境。总站持续减员,职工队伍思想波动比较大,“三定”积累的矛盾和问题逐步暴露,我们热情接待、耐心解释、晓之以理、动之以情,不同问题区别对待,个性问题协商解决,共性问题依法办事,较好地解决了各类矛盾纠纷,为集团公司稳定发展做出了一定努力。
一季度,总站虽然较好地完成了各项目标任务,但任务还很艰巨,在今后的工作中,我们将加快推进以商补站、以商养站步伐,把招商引资、合作共赢作为总站今年挖掘潜力的中心工作,把可利用的闲置房屋、土地资源作为增收的主要来源。采取灵活的招商模式和经营模式,组建专班加大对外宣传,积极走出去,请进来,共谋发展合作共赢。
虽然困难重重,但我们坚信在集团公司、客运公司的正确领导下,只要认真贯彻落实集团公司提出的一班人、一条心、一股劲、一个目标,就没有克服不了的困难、解决不了的难题,年度目标任务一定能够实现。(杨永超)