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多措并举 化解难题 扎实工作 一季度减亏成效明显

发布于 2023-04-30 16:33 阅读 237

    2023年是集团公司全面扭亏为赢的关键一年。一季度,唐河分公司与兄弟单位一样,开局即拼搏,面对困难积极想办法,克服生产经营中的各种难题,困境中求生存、谋发展,完成了阶段性目标任务。
    一是围绕党建促生产。以加强班子队伍和职工队伍建设为抓手,教育引导干部职工转变观念,树立“今天工作不努力、明天努力找工作”的危机感、紧迫感,激发干事创业的主动性、积极性。发挥思想政治工作在生产经营中的引领作用,通过谈心交流、座谈会,让职工充分认识企业遇到的困难、体会到企业生存下来的不易,真正与企业同心同德共患难,齐心协力促扭亏。以一人多岗、一人多职提质增效,每周召开经营生产推进会,汇集各方面信息,听取或反馈意见,找准问题和不足,提出针对性的工作措施,狠抓工作落实。
    二是狠抓安全生产整顿活动,突出行车安全教育。领导班子成员重新分工,签订安全管理责任目标书,保持安全生产平稳有序。
    三是对集团公司下达的年度目标任务实行层层分解,分公司10个部位和全体职工分别签订了经济目标责任书,每周听取工作汇报,加快工作推进,压实工作责任,加强考核督导。
    四是对客运人员实行工效挂钩,设定基础工资+工龄工资+收入提成,多收多得,风险共担,减少淡季大额亏赔。维修厂实行承包经营,龙捷快修唐河分公司实行自负盈亏,向外拓展维修业务。
    五是抓住春季旅游包车高峰有利时机,积极与旅行社和社会团体联系宣传推介旅游包车业务。
    六是与宛东公交唐河分公司签订包括收入、安全、服务质量等内容的目标责任书,促其规范管理,树立宛东公交品牌形象。
    七是降耗节支。对办公费用、水电费用实行责任目标量化考核,从节约一度电一滴水做起,全员养成节俭意识。合理改造房屋,提升租金收益率,加大房屋管控,提高租赁率。
    八是积极做好检测营销业务宣传,提升服务质量,使其成为新的经济增长点。
下一步工作中,唐河分公司将围绕年度重点工作,坚定发展信心,转变思想观念,改进工作作风,优化内部结构,全面加强管理,不断拓展转型项目,实施多元化经营战略,突出效益为先,为全面扭转为盈、集团公司今年实现2000万利润目标而努力拼搏。(唐河分公司经理 朱东升)

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