2月21日上午，集团公司在书院中学阶梯教室隆重召开决战2023年坚决扭亏为盈实现2000万利润目标誓师大会，集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司领导班子成员、中层助理以上管理人员参加会议。会议由集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记韦献新主持。
    会上宣布了集团公司2023年经营目标下达情况，宣读了《南阳宛运集团有限公司中层助理以上管理人员2023年度目标管理考核奖惩办法》和集团公司党委《关于印发＜中共南阳宛运集团有限公司委员会关于加强党组织和中层助理以上管理人员考核的暂行办法＞的通知》。
    《集团公司中层助理以上管理人员2023年度目标管理考核奖惩办法》通过对集团公司经营目标、指标体系和考核办法的创新改革，实行“按产业、按条线、按板块”签订目标, 突出以经济效益为中心，以考核奖惩为抓手，分灶核算，严格考核。将年度目标进行分解，实行月度考核、季度总结、半年初评、年度总评，严格落实经济奖惩和责任追究。按照目标任务完成情况，月度考核选优劣,实行挂红、黑旗制度;季度总结找差距,实行约谈或警告(黄牌);半年初评一定程度的差者追究责任,给予降、免职；年度总评论业绩,树典型,实行重奖或处分（集体免职）。全方位落实经济责任，建立健全激励和约束机制，提升管理效能，促进考评工作规范实施，确保2023年实现2000万利润目标。
    《关于加强党组织和中层助理以上管理人员考核的暂行办法》重点对集团公司党委、客运公司党委和实业发展公司党委、各基层党组织及集团公司全体中层助理以上管理人员进行考核，坚守“安全、效益、稳定”三条底线，突出经济效益为先，实行月考核、季总结、半年初评、年度总评的原则，采取现场查看、听取汇报、员工座谈、民主评议等形式，实行个人自评与组织考评相结合，对三级党组织和中层助理以上管理人员的考核均实行百分制，分为A类、B类、C类三个类别。坚持每月召开财务分析例会，实行挂“红黑”旗制度。实行上述考核办法，旨在通过考核，切实增强三级党组织和中层助理以上管理人员的紧迫感、危机感和责任感，进一步统一思想共识，凝聚发展合力，围绕2023年全力扭亏为盈，坚决实现2000万元利润经营目标，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，抢抓机遇全力服务生产经营，为坚决打赢扭亏为盈翻身仗提供坚强组织保障。
    会上，胡逸云分别与两个专业公司，按产业分类与相关领导签订了目标责任书。两个专业公司总经理与分包基层单位签订了目标责任书，分管领导按产业分类与相关基层单位签订了目标责任书。两个专业公司总经理、产业分管领导、基层单位代表分别作大会表态发言。
    胡逸云在讲话中认真分析了集团公司面临的形势与机遇，对今年计划下达、考核办法制订进行了详细说明，剖析了企业存在的短板，并对下步如何扭亏为盈坚决实现2000万利润目标任务指明了方向，希望全体员工牢固树立“宛运是我家、生存靠大家”的思想，进一步落实“以改革促转型，以效益求生存”经营理念，以更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，紧紧依靠集团公司三级党组织，一班人、一条心、一股劲、一个目标，千方百计增效创收，全力推进集团公司转型发展，确保年度目标任务全面实现。一是要站在讲政治的高度，充分认识企业面临的严峻形势，坚定信心、迎难而上，树立坚决完成各项目标任务的信心和决心。二是明确工作方向，突出工作重点，下大力气解决生产经营中的难点问题，坚决完成2023年2000万利润目标任务。三是各级领导干部要勇挑重担，敢于担当，在完成各项目标任务中率先垂范。四是近期集团公司将举办经营管理、党建和业务知识培训班，加强对中层助理以上管理人员的企业管理、时事政治、企业文化、专业知识等方面培训，进一步提高中层管理团队的综合水平和处理疑难问题的能力，着力打造一支专业化、知识化、高效务实的管理队伍。五是各单位要严格落实集团公司中层助理以上管理人员2023年度目标管理考核奖惩办法、关于加强党组织和中层助理以上管理人员考核的暂行办法，全面落实“制度管人,组织保障,流程管事,数字说话”管理理念,消除管理人员队伍中存在的不作为慢作为、懒政怠政和“躺平”现象，为确保集团公司年度目标顺利实现提供强有力的组织人事保障。(文 /李丽图/曾庆焱)