集团公司9月26日召开8月份生产经营财务分析会后，客运公司基层单位迅速召开专题会议，传达学习胡逸云董事长重要讲话精神，贯彻客运公司关于推进精简机构，做好“三定”工作的部署要求，特别是根据集团公司通报的前8个月生产经营财务分析结果和8月份客运单位扭亏减亏评比情况，自我加压，制定措施，动员全体员工攻坚克难，为确保集团公司年终实现总体扭亏为盈主动担当，做出贡献。
    唐河分公司召开专题工作经济目标推进会，解读精简机构实行“三定”竟争上岗政策，安排下一步工作和十一黄金周客运生产。
    会议要求班子成员以解放思想、攻坚克难的精神面貌以上率下，团结带领全体职工坚定信心、扎实工作，坚决打赢第四季度实现扭亏的硬仗。会议强调，要加快推进精简机构和“三定”工作。纵向深挖，定岗位、限职数，减亏降压。要做好检测公司、加油站营销宣传工作，加快转型项目龙捷快修改造，以转型求生存谋发展。
    桐柏分公司9月27日召开专题会，传达贯彻集团公司8月份生产经营财务分析会部署要求。会议强调，全体职工要充分认识目前分公司面临的困难局面，在思想上、行动上和集团两级党委保持高度一致，坚决按照时间节点完成划小核算单位精简机构工作，推进“三定”工作，引导鼓励员工自主择业或协商解除劳动关系，减少企业人力成本。要加快转型项目工作进度，知耻后勇，奋力拼搏，摘掉“减亏落后单位”的黑旗。会议对国庆节假日和二十大期间做好信访稳定、防恐防暴、安全生产及疫情防控工作做了安排部署。(李红晨) 
    南召分公司9月27日召开专题会议，认真传达学习9月26日胡逸云董事长的重要讲话精神，对照集团公司会议要求，认真查找分公司目前生产经营中存在的不足，分析面临的困难，明确纾困的具体措施和下步工作重点，会议强调，在严重困难面前，要充分发挥党组织的战斗堡垒作用、领导班子的主心骨和以上率下作用，动员全体员工坚定扭亏增效信心，攻坚克难，扎实工作，要以“三定”减本降压工作为契机，抓好客运生产，确保安全生产，加快转型项目实施，扭住提前扭亏工作主线，打好第四季度生产经营攻坚总体战。（彭春崎）
    检测公司9月27日下午召开全体人员会议，传达贯彻集团公司9月26日召开的八月份生产经营财务分析会精神。
    为顺利推进精简机构和“三定”工作，检测公司对各部门、各岗位人员再次进行梳理，按照一人多岗、一岗多责的原则，班子成员分包，向员工讲透政策，正确引导。会议要求全体员工充分认识当前企业经营形势非常严峻，面临生存危机，在非营运小型车免检范围进一步扩大的影响和冲击下，必须自我加压、迎难而上，加大营销力度，提高检测水平，提高服务质量，体现责任担当，千方百计完成集团公司下达的各项目标任务。会议强调，在“十一”小长假和“二十大”召开期间，要以高度的政治责任感做好安全生产、信访稳定、反恐防暴、疫情防控工作，体现企业的责任担当，并为冲刺四季度全面完成全年目标任务打好基础。(尹丛林)