邓州顺盈机动车检测公司今年5月以来求新思变,内强素质,外拓市场,经全员不懈努力，5月至8月实现盈利2.3万多元,扭转了自2023年7月开业后连续10个月亏损的被动局面。 加强检测队伍建设，努力提升检测技术服务水平。邓州顺盈检测有13名员工都是从邓州分公司转岗的。开业后检测队伍整体技术水平不高，营销手段单一等短板逐步暴露，造成客户对检测服务不满意，检测退办率较高，业务量长期低位运行。针对存在的问题，今年5月份邓州分公司对检测线业务分管领导进行了调整，还选聘了一名有本科学历、电脑技术操作熟练的青年人充实到环保检测岗位。同时对检测作业技术问题较多、客户反馈意见较大的外检岗位人员进行了调整，对一名年龄较大患有多种慢性病住院治疗不能很好胜任岗位工作的外检员工予以调离。 为逐步提高检测技术服务质量，邓州顺盈检测采取走出去跟岗、请进来手把手传授等方法。组织员工不断学习检测新技术，有效地降低了车...
今年以来，在集团公司和客运公司正确领导下，在两机关部门关心帮助下，新野分公司以推进精细化管理为主线，巩固稳定班线客运，做精做细宛东公交S208路客运，狠抓安全管理，提升服务质量，努力增收、堵漏、节支，经过全体员工奋力拼搏，较好完成上半年目标任务，被评为集团公司6月份经济效益先进单位。 巩固稳定客运主业。一是抓好节假日收入。春节、清明节、“五一”节、端午节等节假日，提前与车主沟通，视情恢复原核定票价。根据预售票情况，科学预测客流，提前备足运力。精心组织，按线路分工到人，确保客流高峰运输组织有序，收入颗粒归仓。二是抓好日常收入。非定线旅游客运车辆，严格执行每趟次收取固定费用开据包车票。中长线路车辆发车时间集中在早上七点到八点半，采取定线定人负责制，坚决杜绝倒客、买短坐长等行为，最大限度堵漏增收。三是努力拓展旅游业务，上半年办理武当山旅游包车19台次。 做精做细...
6月11日下午，唐河分公司召开精细化管理提升年活动推进会暨夏季高温天气安全生产工作安排部署会，班组长以上人员参加。 会上，首先宣读了唐河分公司关于在集团公司开展精细化管理提升年活动大检查中发现存在的问题并对相关责任人进行处理的通报，有关负责同志分别作深刻检查及表态发言。 分公司经理朱东升查摆分析精细化管理工作存在问题，并对下一步工作进行重点安排。一是分公司维修厂、龙捷快修唐河分公司要严格按照集团公司财务精细化管理流程规范操作，做到收支真实、数额准确、内容完整、外修小修费用报送及时。二是高温天气下做好关心关爱驾驶员、一线员工身心健康工作，开展防暑降温送清凉活动。三是加强场区、车辆安全隐患排查，特别是对老旧车辆油电路、刹车、方向、轮胎等关键部位要全面检查、及时维修，做好隐患排查整改闭环管理。四是加大场区、充电桩、维修厂、停车区域、办公场所等夜间巡逻检查频次和密度，确保安全用电、节约用...
6月7日至8日全国高考期间，淅川分公司认真落实县委县政府关于做好高考运输服务工作部署要求，分公司领导班子成员靠前指挥，统筹谋划；机务科对参运车辆进行全方位检查，确保车辆技术状况良好；安全办严格把关，挑选驾驶技术精湛且责任心强的驾驶员参运；客运办人员到现场科学调配，以实际行动为广大考生提供安全、优质的运输服务。（罗刚） 6月22日至23日全省中招考试期间，西峡分公司精心组织、周密安排，由两名经理助理带队，组织26台车辆参加全县中招考试运输工作，为县双龙二中、五里桥中学、田关中学、阳城中学等学校九年级2000余名学子往返中招考点提供安全优质运输服务。（李小敬）...
按照集团公司开展精细化管理提升年活动部署要求，南召分公司制定切实可行的精细化管理实施方案和考核办法，细化从班子成员到科室管理人员的工作责任，并签订目标责任书，把精细化管理措施和要求落实到各项业务工作中，向管理要效益。 根据客运公司下达的年度目标任务，南召分公司狠抓班线客运日常运营、恢复和拓展班线两方面精细管理，优化管理岗位职能，一人身兼多职，全面做好公交、加油站、检测线、幼儿园、新能源充电桩、汽车维修等各项工作。1—4月份较好地完成了利润计划，为全年目标任务的实现奠定了坚实基础。 南召分公司下辖南召、云阳两个汽车站，线长、面广，管理任务重。精细化管理方案实施后，首先从严格劳动纪律抓起。从班子成员到一线员工，全部实行上班签到制，按考核结果兑现奖惩，强化了全员遵章守纪意识，改进了工作作风，提高了工作执行力。 加强安全生产精细化管理。在人员紧缺的情况下招聘专职安管内勤，把南召、...
